在现代企业的项目管理中，专班这一组织形式正逐渐受到关注。专班，通常是为了特定的项目或任务而组建的专门团队，具有明确的目标和职责。

　　评估专班在项目管理中的作用，可以从多个方面入手。首先是目标达成情况。查看专班是否按时、按质量完成了预定的项目目标。这包括项目的关键指标是否达到预期，如进度、成本控制、质量标准等。

　　团队协作效率也是重要的评估点。观察专班成员之间的沟通是否顺畅，信息传递是否及时准确，以及在面对问题和冲突时能否迅速协调解决。

　　资源利用效率不容忽视。评估专班在人力、物力、财力等资源的分配和使用上是否合理，是否存在资源浪费或不足的情况。

　　创新能力也是衡量专班作用的一个因素。看专班是否能够提出新颖的解决方案，推动项目取得更好的成果。

　　专班在现代企业中有着广泛的应用。例如在新产品研发项目中，组建专班能够集中优势资源，加快研发进度，抢占市场先机。在重大危机处理时，专班可以迅速响应，高效解决问题，降低损失。

　　然而，专班也面临一些挑战。成员的临时组合可能导致团队磨合时间较长，影响初期的工作效率。由于专班的任务通常具有紧迫性和重要性，成员可能面临较大的工作压力。

　　此外，专班的临时性可能导致项目结束后的人员安置问题。如果不能妥善处理，可能会影响员工的积极性和企业的稳定性。

　　总之，专班在项目管理中具有独特的作用，但也需要企业在应用过程中充分考虑其优势和挑战，合理组建和管理，以实现项目的成功。